[閒聊] 微軟搞GP其實是均輸的局面
最近的新聞不在乎就是微軟又裁員了,又砍工作室了。追根究柢,
我認為這是Game Pass造成幾乎必然的結果。
搞訂閱串流,最終會面對到的問題就是"內容",要不斷地提供內
容給,才可以不斷地留住用戶。但這邊的盲點在於,用戶其實是有
其他選擇,大可以去買斷等打折等。
用電視串流來說,我大可以只買一個月把要看得看一看,就停掉,
並沒有任何的損失。GP同理,我可以買一個月把剛出的大作打完,
就取消。在此前提下,微軟要維持用戶量,就必須要不斷的有新內
容。再來,用戶量其實是有邊際效應的上限,現在就卡在3000萬左
右,等於收入部分上限就卡住了,這是訂閱制的問題,不限於GP,
但是後臺維護,硬體等,卻是要永久性的燒錢,投資等等。在某個
時間點會交叉。微軟之前為了衝內容花的錢以他的用戶上限看來是
有回收困難。
內容來源無非與其他公司買或是自製。其中最燒錢的其實是自製部分。
雖然說自製是為了要讓服務有獨家吸引力,但是卻讓原本可以賺錢的
項目變成訂閱目錄的一員。你看迪士尼原本要搞串流與院線同步,後
來變成40天,現在大作更久,因為當初搞同步扼殺了院線與PVOD與
實體等的收入。
再來,工作室因為有富爸爸買單,就沒有壓力的招人,DEI,延期,等
等,不須對實際消費者負責。微軟本身要繼續刺激用戶除了養自己的
人以外,還得花錢買內容,剛開始買一些過季的或是獨立遊戲還好,
後來開始買許多大作day 1,這些都絕對不便宜。
最後就是均輸的局面,微軟輸因為補貼無法回本,工作室輸因為被裁,
玩家輸因為微軟漲價或砍內容,又或是被餵DEI大便等等。
串流不要看網飛很大,燒錢燒很久,這幾年開始賺,主要原因不是
用戶上升,而是開始賣廣告。迪士尼也是一樣兩者皆因為開始賣廣告後
才轉正。微軟GP卻沒辦法這樣做,你要怎麼增加額外營收?就是漲價,
但漲價就又掉用戶的循環。
因為GP買一堆工作室,也因為GP砍這些,還滿諷刺的。
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