[新聞] 遊戲玩來玩去還是老的好？新作難突圍
https://ccc.technews.tw/2025/08/03/old-games-still-rule-new-titles-struggle-as-classics-prove-more-enduring/
遊戲玩來玩去還是老的好？新作難突圍，老遊戲更耐打
作者 Dindo Lin | 發布日期 2025 年 08 月 03 日 9:00
遊戲公司連年都為了營收推出新作，玩家的注意力卻集中於現有的遊戲上。市場調研機
構 Newzoo 在「2024 年主機與 PC 遊戲市場報告」中指出，今年全球主機與 PC 平台的
總遊戲時長與同期相比下降了 2%，其中超過一半（約 57%）的遊戲時數都花在發行六年
以上的老遊戲上。
Valve 公布的 Steam 年度回顧數據也顯示，平均每位 Steam 用戶一年僅體驗約 4 款遊
戲，而他們 85% 的遊戲時間都投入在以前已發行的遊戲中。換言之，多數玩家並沒有頻
繁嘗試新遊戲的習慣，反而更傾向於長期沉浸在少數熟悉且持續更新的作品上：例如經營
多年的線上遊戲、或是經典單機系列。
另一方面，過去因疫情紅利而暴增的遊戲用戶數量、已趨於穩定甚至回落，一些廠商的財
報數據印證了市場進入存量階段的趨勢：以日本遊戲大廠 SEGA 為例，該公司 2025 財年
僅推出六款新作，不到前一年的一半，導致新遊戲銷量從上一年的 923 萬套降至 657 萬
套，主機遊戲部門年營收與同期相比下滑 3.2% 至約 15 億美元。然而，由於既有經典遊
戲和付費 DLC 銷售強勁，SEGA 的該部門營業利潤不降反升，增長了 28.3% 達到 1.89
億美元。新作偏少但老遊戲賣座，竟成了一門看似「反常」卻行之有效的生意經。
這也從側面說明，在創新匱乏、內容同質化的情況下，新發售的遊戲往往難以激發玩家興
趣，玩家寧可留在那些品質成熟、內容豐富的遊戲中繼續投入時間。當越來越多玩家抱持
這種心態時，廠商一味投入巨資做雷同的大作、卻無法提供突破性的體驗，結果只會是新
品數量激增但用戶玩來玩去還是那幾款老遊戲。Newzoo 的統計甚至發現，截至 2024 年
底全球 PC 遊戲玩家數已增至約 9.08 億人，但這龐大群體中只有 15% 的遊戲時間花在
當年推出的新遊戲上。玩家對新品興趣的走低，無疑進一步擴大了遊戲開發的投資風險：
即便產品品質不差，也可能因缺乏差異化、或宣傳聲量不足而被市場忽視。
服務型遊戲的發展
要理解為何老遊戲能持續占據玩家的時間，就必須深入剖析過去十年來主導市場的商業模
式──「服務型遊戲」（Games as a Service，GaaS）。這些遊戲的成功，早已超越了單
純的產品銷售，而是昇華為一種捕獲並占據玩家「心智占有率」的藝術。它們不再是一次
性的娛樂體驗，而是演變成一種數位化的嗜好，甚至是生活方式的一部分。
Ampere Analysis 的資料清楚地顯示了 GaaS 模型的統治地位：2024 年，按月活躍用戶
（MAU）計算排名前十的遊戲，無一例外都包含了多人連線模式 。這證明了具備持續性、
社交性的線上體驗，是吸引並留住玩家的核心關鍵。在這場心智占有率的戰爭中，有兩款
遊戲的策略尤為突出，分別代表了兩種截然不同卻同樣成功的路徑。包括〈要塞英雄 〉
（Fornite）、〈文明帝國 6〉（Sid Meier’s Civilization VI）、〈機器磚塊〉（
Roblox）等遊戲，他們分別利用銷售外觀、增加新的遊戲內容、或是提供不同的平台營運
等模式，讓這些老遊戲得以持續多年營運、而玩家也願意花費大量時間沉浸其中。
這些成功的 GaaS 遊戲揭示了一個共同點：它們的設計目標，是成為玩家日常生活中不可
或缺的一部分。玩家平均每週在〈要塞英雄〉上花費 6 到 10 小時、發售近 10 年的〈
文明帝國 6〉在 Steam 上日軍仍有數萬人遊玩，在這些「老遊戲」其中花費數百小時上
千小時的玩家比比皆是 ，這早已不是「玩遊戲」，而是在經營一種「數位嗜好」。
服務型遊戲的瘋狂發展並非沒有反作用力：為了能讓遊戲在有限的成本內持續發展，遊戲
內必須要有持續「農作」的每日任務，加上一堆隨時出現的戰鬥通行證、不同時間的任務
與獎勵，讓玩家必須要在時限內趕上進度，讓這種提升留存率的機制，在付費的「硬核」
（Hardcore）玩家不滿足的狀況下，就會成為一種越來越變態的機制，甚至會為了讓玩家
留在遊戲內更久、而逐步減少打怪、打裝、解任務的獎勵，讓他們必須投入新的獎勵內容
中。
而這也引發玩家對服務型遊戲的抱怨：發售時只是一個「20 分的產品」，然後開發商花
上數年時間，透過更新慢慢將其修補到「60 分的及格線」，而剩下的內容則被包裝成
DLC 來販售。這種做法嚴重侵蝕了玩家對首發遊戲的信心，使得越來越多人選擇觀望，而
非第一時間投入。
這種種負面體驗匯集在一起，形成了一種普遍的倦怠感。玩家開始厭倦那些公式化的
AAA 開放世界，厭倦地圖上「上百萬個小收集品」，以及「數百小時的遊戲時間中，大部
分只是空曠的風景」。這背後反映出一個核心問題：發行商用以衡量「用戶參與度」的指
標（如每日活躍用戶、遊玩時長），與玩家實際感受到的「樂趣」之間，出現了巨大的鴻
溝。
活化 IP 的老遊戲之路
綜合來看，當前遊戲產業的圖景，遠比「新作 vs. 舊作」的簡單二分法來得複雜。〈要
塞英雄〉、〈英雄聯盟〉這類銷售遊戲外觀做為主要營收手段的服務型遊戲，相比之下更
吃遊戲機制的設計與長青，開發者要在逐漸老舊的架構下、想辦法開發出更有趣的新規則
與制度，讓玩家得以持續黏著在遊戲裡。相比於其他遊戲來看，製作這類服務型遊戲的門
檻較高、也更吃對遊戲設計的創意。
也有像〈文明帝國 6〉這樣，利用遊戲本身的耐玩度、開發更多各種的全新 DLC 內容，
藉由遊戲的耐玩度、讓玩家願意消費更多內容；最多的是類似〈柏德之門 3〉、〈電馭叛
客 2077〉、〈絕地戰兵 2〉那樣，透過持續更新遊戲或多平台推出、且利用特價吸引玩
家持續購買遊戲支持──遊戲推出的三四年後仍然有玩家會持續購入遊玩。
上述做法代表一種新的經營策略：將公司的核心資產從「創造新遊戲」轉向「管理與活化
既有 IP」。不管是更新也好、加入付費內容也罷，成功的遊戲規模可以透過投注心血持
續獲得營收，相比於花費鉅資開發全新遊戲來說，這種花費少量成本更新現有遊戲獲取營
收的策略，或許對遊戲公司來說也是一種更實惠的選擇。
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