[Vtub] VTuber業界十周年發展
https://x.com/daidesign/status/2043155452452893006?s=46
VTuber業界十周年
2016年6月30日：Kizuna AI 誕生
2017年：進入「四天王時代」
2018年：彩虹社、Hololive 開始活動
2019年：開始進軍海外市場
2020年：因疫情影響，人氣大幅爆發
2021年：推進偶像化發展
2022年：畢業風波、炎上與過勞問題浮現
2023年：進入彩虹社與 Hololive 兩強時代
2024年：市場規模突破 100 億日圓
2025年：Kizuna AI 復活
https://x.com/daidesign/status/2043161192282350003?s=46
個人 VTuber 化的推進
隨著企業所屬的優勢逐漸減弱，越來越多不依賴公司支援、以個人身分活動的 VTuber，開
始直接接到贊助合作案件。
甚至連 JR 等大型企業，也開始向個人 VTuber 發出宣傳合作邀約。
對企業而言，這樣也能省去中間抽成、降低成本，並且能夠進行與自家品牌直接連結的宣傳
。
另一方面，作為個人事業主所引發的違反合規問題也在增加。
隨著包括創作者在內的合規風險逐漸浮上檯面，合約中針對違約情形的懲罰條款，也正變得
更加嚴格。
企業與實況主關係的變化
由於活動休止或畢業，導致企業失去 IP 利益的現實逐漸顯現，因此業界開始出現容許獨立
、並在獨立後持續維持合作關係的轉變。
這背後的一大原因在於，股東等利害關係人逐漸認識到：選擇獨立的主播，其粉絲追隨的對
象並不是 IP（角色），而是主播本人。
既然無法阻止合約解除，那麼與其徹底失去利益，不如選擇容許甚至支援其獨立，以延續雙
方關係。
這種被稱為「校友型」的合約關係，原本是指企業將離職員工重新納入合作體系的做法，如
今也正逐漸擴展到現實企業之中，並有助於緩解人手不足的問題。
這種把離職重新理解為「不是背叛，而是畢業（也就是夥伴關係的延續）」的新型雇用模式
，正受到關注。
來自外部的跨業種參入，以及藝人參入的停滯
由於 IP 商業模式本身難以成立，再加上業界尚未確立如何應對畢業或獨立主播的問題，也
有企業因此選擇退出 VTuber 事業，或將相關業務出售。
此外，由於其他產業出身的藝人成功案例不多，也有人最終回到原本的工作領域。
業界今後的走向
目前，VTuber 業界正處於「企業所屬的穩定性」與「個人活動的自由度」並存的混合狀態
。
而在這樣的趨勢下，個人的品牌影響力以及合規意識，正變得愈來愈受到重視。
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