[閒聊] 任天堂股東大會問答

看板C_Chat (希洽)作者w790818 (科怪)時間1小時前 (2026/06/26 15:51)推噓0(0推 0噓 0→)

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問題 1 《斯普拉遁塗擊隊》（Splatoon Raiders）即將發售，請問對於《斯普拉遁 3》有何看法？目前存在通訊錯誤等問題。我認為缺乏親切詳細的說明。回答 1 古川：我們正在進行偵錯以確保不會出現異常，同時也正密切關注客戶的洽詢，並將相關資訊同步分享給開發部門。我們正努力不負大家的信賴。任天堂的人才正是競爭力的源泉，而任天堂的 DNA 至關重要。那就是：獨創、柔軟、誠實。無論面對任何事情，誠實應對都非常重要。非常感謝您的寶貴意見。質問 2 剛才提到了關於人才培育的話題。此外，昨天也發表了新開發大樓的消息。我想了解關於員工教育的部分。雖然員工數量大幅增加，但聽說宮本先生會親自指導新進員工，且任天堂博物館也被運用在研修中。具體來說，目前還有進行哪些其他的培訓措施？另外，未來計畫要如何加強這方面呢？回答 2 古川：關於人才培育，我們認為工作上的實際經驗最為重要。我們抱持著與前輩、上司及團隊協同合作至關重要的價值觀。我們非常重視為了實現任天堂獨特娛樂所不可或缺的「任天堂 DNA」。我們認為，讓員工在日常工作中一邊感受這點，一邊累積經驗是非常重要的。以最近的例子來說，雖然人員有所增加，但我們嘗試了各種培育方式，正如您所指出的，宮本先生確實也有親自參與指導。質問 3 聽說任天堂沒有成立勞工總工會，想了解公司是如何將利潤回饋給員工的？回答 3 古川：我們一直將薪資維持在適當的水準。我們認為確保報酬水準的適切性非常重要。先前也已進行了調薪，例如將基本薪資調高 10% 等。質問 4 未來是否有計畫在 Switch 2 上提供可以遊玩任天堂 DS 或 3DS 遊戲軟體的環境？回答 4 古川：關於具體正在進行什麼樣的考量，無法在今天的場合回答。基本上，我們正致力於讓過去發售的珍貴遊戲軟體，能盡可能在現行機種上游玩。目前我們已透過 NINTENDO SWITCH ONLINE 提供過去主機的遊戲軟體。這不僅能勾起玩家懷念的心情，也成為了讓新客戶認識這些作品的契機。質問 5 我想請教關於遊戲文化的傳承與檔案保存（Archive）的問題。過去岩田先生的話語曾以書籍的形式保存下來。請問目前是否有持續將這類記錄留存下來的相關措施？由於這攸關媒體傳播，因此也希望八谷先生能協助回答。回答 5 古川：任天堂博物館開幕以來，一年內吸引了 80 萬人次進場參觀。這成為了一個讓大家接觸過去商品的良好契機。目前一些粉絲周邊或具備史料價值的物品，在市面上常以高價被交易。如同剛才所說明的，我們也正透過 NINTENDO SWITCH ONLINE 讓大家能夠遊玩到這些作品。質問 6 獨立遊戲最近經常成為熱門話題。雖然這些遊戲很多都會移植到 Switch，但往往會比 Steam 上的發行時間還要晚。聽說 Switch 2 具備滑鼠功能，這樣是否會讓移植變得更加容易？請問目前是否有縮短移植所需時間，或是讓遊戲從一開始就能在 Switch 上同步推出的相關措施？回答 6 古川：獨立遊戲非常受歡迎。從 Switch 時代開始就有許多作品推出，也經常登上排行榜前幾名。關於發行的時機，雖然大多是在 PC 上引發話題後才進行移植，但我們目前正透過 Indie World 等管道發布資訊，致力於促進遊戲在 Switch 上的發行。質問 7 從擴大 IP 粉絲群的角度來看，想了解對於未曾接觸過遊戲的世代及其父母有何推廣策略？在父母不玩遊戲的家庭中，接觸遊戲的機會較少。如果能透過 YouTube 等遊戲以外的入口來接觸到 IP，應該會很不錯。回答 7 古川：關於遊戲以外領域的措施，我們從去年 8 月開始推行名為「My Mario」的企劃。此外，Nintendo Pictures 目前也正在製作皮克敏的影像作品。我們準備了相關影片，請大家觀看。影片：瑪利歐銀河電影（Mario Galaxy Movie）演出卡司們的感言。日本環球影城（USJ）角色見面會的現場狀況。瑪利歐 40 周年 × 日本職棒聯名活動。任天堂博物館的點燈活動。瑪利歐 40 周年京都馬拉松 2026。（宮本先生一邊露出微笑一邊觀看著影片）質問 8 關於未來擴大新使用者的策略，公司有何看法？問題續：對於印度市場有何看法？回答 8 古川：我們正在全球眾多地區開展業務。以亞洲來說，目前已在韓國、香港、台灣等地進行銷售。未來也將逐步把觸角延伸至東南亞。目前仍處於播種的階段，今後希望能花費時間，使其變得像美洲和歐洲一樣能被大眾所接受。印度也是一個巨大的市場，但目前在當地的知名度仍有所不足。質問 9 身為來自中國的股東想提出請教。遊戲主機在中國有其特有的難度。是否能展開不依賴硬體設備的主題樂園或實體店面等業務呢？回答 9 古川：中國地區的線上服務已進行了調整。我們能感受到在中國擁有非常多的粉絲。未來希望能透過各種形式，打造讓大家接觸到角色的機會。質問 10 對於最近的股價走勢有何看法？目前公司並未提供股東優待制度（股東紀念品/福利），未來是否會採取這類的股價提振對策呢？回答 10 古川：目前股價創下了年初以來的新低，與最高點相比大約跌了一半。我們深知這讓各位股東感到擔心。雖然其中包含各種外部因素，但我們認為，像是價格調整等措施，讓市場上的各位對我們投向了嚴厲的目光。作為經營團隊，我們希望能讓 Switch 2 平台普及，藉此建立長期的關係，並將其成果反映在股價上。關於股東優待制度，若要平等回饋給法人股東等各種不同類型的股東，在執行上存在著問題。不過我們也了解，有股東希望能獲得像是博物館抽籤優先權等這類的優待訴求。對於最合適的回饋方式，我們目前正在進行研究。質問 11 過去在智慧型裝置上推出了《PictoNico》（ピクトニコ）。這款遊戲實質上就像是《超級瑪利歐製造》（Made in Wario / 瓦利歐製造）一樣，請問未來是否也能將《大合奏！樂團兄弟》（Band Brothers）等其他過去的作品移植到智慧型手機上推出呢？回答 11 古川：最近在智慧型裝置上，我們推出了《FE》（聖火降魔錄）和《PictoNico》。此外《Pikmin Bloom》（皮克敏盛開）也持續在營運中。接下來由高橋來補充。高橋：非常感謝您喜愛《PictoNico》。為了能觸及更廣泛國家的玩家，只要是符合智慧型裝置特性的遊戲軟體，我們就會在智慧型裝置上提供。另外也有推出像《臉瑪利歐》（顔マリオ）這類適合年幼孩童遊玩的軟體。質問 12 關於無障礙輔助功能（Accessibility）與《節奏天國》。前幾天推出的體驗版中具備了語音朗讀功能，讓視覺障礙的朋友也深受感動。我認為這是公司努力豐碩的成果。請問在《節奏天國》的開發過程中，內部是如何看待無障礙輔助功能的？而這項開發經驗未來又將如何反映在其他遊戲作品中？回答 12 古川：我們在 Switch 2 主機功能上已經加入了無障礙輔助功能的支援。關於各項具體功能，請參閱官方網站。有關《節奏天國》的部分則由高橋來補充。高橋：《節奏天國》過去的作品也一直深受視覺障礙玩家的喜愛。這次的新作在開發階段開始，我們就致力於讓大家能夠玩得更加盡興。這不僅僅侷限於無障礙輔助功能，而是為了讓更多人都能享受遊戲樂趣的其中一項努力。質問 13 關於生成式 AI 存在著許多爭議。目前市面上有一些包含未經授權學習等違法嫌疑的生成式 AI，希望能明確承諾公司絕對不會使用這類工具。同時也想了解公司對於 AI 的應用態度與方針。回答 13 古川：各國目前正在逐步推進相關的法律規範，我們也始終遵守這些法律。就本公司而言，過去在敵方角色的行動等設計上，原本就有使用類似 AI 的程式。而關於近來成為話題的生成式 AI，目前仍存在電力消耗等多種課題。我們公司對於侵害 IP（智慧財產權）的事物，都會進行適切的判斷。質問 14 想請教古川社長與宮本先生。公司在經營方針上提出了「擴大接觸任天堂 IP 的人口」這一目標。想請宮本先生回顧至今為止的歷程，並請古川社長談談未來將如何向前推進。回答 14 古川：我們將「擴大接觸任天堂 IP 的人口」作為基本戰略。這項方針在未來的 Switch 2 世代也不會改變。這 10 年來環境發生了變化，如今成了一個充斥著各種廉價娛樂的時代。如果我們不提供具備獨特獨創性、且能讓全家人安心遊玩的娛樂，就無法獲得消費者的青睞。因此，我們將會延續至今為止的路線繼續努力。宮本：非常感謝大家冒雨前來。您問了一個非常宏大的問題。其實在 15 年多前，我就和岩田（前社長岩田聰）一直在討論任天堂未來該何去何從。當時我曾說過「不應該推出手機遊戲」，也覺得「把角色拿到其他地方使用，之後要自由運用角色就會變得很麻煩，所以我很抗拒」。因為會透過 Wii 遊玩的人，數量就僅限於 Wii 賣出去的台數而已。然而透過電影，我們成功觸及到了任天堂硬體所無法觸及的範疇。要如何把產品賣到沒有任天堂遊戲機的國家？是因為便宜嗎？還是因為有這種功能？不，「因為可以玩到瑪利歐、可以玩到薩爾達」，這才是最重要的理由。所以我們當時討論得出，讓還沒有引進遊戲的地區也認識任天堂的角色，是非常重要的一件事。我們認為只要 IP 能夠轉化為營收，這就能作為一項事業成立。今天雖然提到了各種數字，雖然我們稱之為 IP 相關營收，但那幾乎「全都是利潤」。相較之下，遊戲機的利潤大概只有 30% 左右。 ……我還可以繼續說下去嗎？（會場笑聲）接下來是關於皮克敏的話題。目前這款作品已經在全球展開了相當大的規模。特別是在亞洲地區，發展得非常驚人。在韓國引發了不亞於日本的熱潮；去年在台灣也掀起了一股旋風，據說每 10 個人中就有 1 個人下載。現在在世界各地舉辦皮克敏的活動時，從小孩到大叔都會戴著皮克敏的帽子參與。我們目前也正在著手製作影像作品，我認為我們成功擴大了它的影響力。（會場掌聲）質問 15 寶可夢卡牌（Pokémon TCG）目前正掀起一股熱潮，並對任天堂的業績做出了貢獻。然而，稀有卡牌在二手市場上已變成了投機商品。甚至還因此引發了強盜等社會問題。在消費者無法輕易買到產品的狀態下，卻仍不斷推出新產品的循環，難道不是一個課題嗎？想請教公司對此有何看法。回答 15 古川：寶可夢卡牌遊戲是由株式會社寶可夢（The Pokémon Company）負責營運，但據我們所知，他們也已經採取了各式各樣的因應措施。例如聽說內部有實施使用個人編號卡（My Number Card）來進行抽籤販售等作法。我們也會根據實際需求，持續與株式會社寶可夢進行溝通。質問 16 關於第 4 號議案（修正董事股份報酬額度）想請教公司是依據什麼樣的基準來決定這個額度的？回答 16 古川：這是屬於無法隨意賣出的股份，旨在期許董事能為公司做出長期的貢獻。我們同時也參考了由外部調查機構所調查的薪酬基準來做決定。質問 17 手塚先生將於今日卸任。請問卸任的原因為何？如果可以的話，能否請手塚先生對大家說幾句話？回答 17 古川：手塚從紅白機（Famicom）時代的遊戲軟體就開始參與。未來他仍會繼續協助遊戲開發。接下來由他本人來說幾句話。手塚：我這次是因為任期屆滿而卸任。回顧這 42 年來的時光，我深深覺得「這真是一份快樂的工作」。過去我們曾親手創作出那些玩具店裡找不到的全新玩法。而如今開發規模變大了，我也體會到了與眾多人一起攜手創作的樂趣。一路上經歷了 3D、立體視覺、動態感應操作等新技術的誕生，這讓身為技術人員的我感到非常樂在其中。在任天堂工作，就是去開發並把能讓世界上的人們感到快樂的商品送到他們手中，而且這是整個公司會凝聚共識、用很有彈性的方式去共同打造的。我真的覺得能進入這間公司服務太好了。今後我仍會以製作製作人（Creative Producer）的身分繼續參與開發。非常感謝公司特別安排這個機會讓我能向大家致意。（現場熱烈掌聲）質問 18 關於 Nintendo Direct（任天堂直面會）。我很享受地觀看了小泉先生玩指相撲的畫面。目前直面會是在 YouTube 上進行播放，但過去曾發生過 Google 員工洩漏內容的事件。請問公司是否考慮過不依賴外部媒體，而是建立自己獨自的播放平台呢？回答 18 古川：我們在 6 月 9 日播出了 Nintendo Direct。關於如何將資訊傳遞給大眾，我們一直都有在持續深入研究。未來我們也會努力以最合適的形式，將資訊精準地送達給大家。質問 19（最後）目前面臨半導體短缺以及記憶體價格高漲的問題。這也反映在了 Switch 2 的漲價上。預計未來價格上漲的趨勢不會停止，請問公司將採取什麼樣的對策？回答 19 古川：我們正與合作廠商從長期的視角持續進行協商。在生產量方面，目前已經確保了十分充足的數量。而關於價格方面，正如您所指出的，目前確實正在高漲。雖然上個會計年度受到的影響較小，但本會計年度已經開始出現影響。誠如剛才宮本也提過的，我們希望能夠持續維持「因為想玩這款軟體，所以購買這台主機」的理想狀態。 https://x.com/NStyles/status/2070315253095903348 任天堂DNA 独創、柔軟、誠実。古川：遊戲機的利潤大概只有 30% 左右小泉先生玩指相撲的畫面 https://i.urusai.cc/44Ufq.gif

任天堂未來該何去何從 -- 以上內文使用 ChatGPT 翻譯 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.242.111.197 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/C_Chat/M.1782460290.A.CFF.html