[彈珠] MIXI社長：目標今年內要攻進法國市場

看板C_Chat (希洽)作者laptic (嶼天聖林)時間59分鐘前 (2026/09/03 14:24)推噓1(1推 0噓 1→)

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來源：https://www.yomiuri.co.jp/economy/20260902-GYT1T00260/ （以下經人工智慧編譯，未經完整檢查） https://www.yomiuri.co.jp/media/2026/09/20260902-GYT1I00262-1.jpg

問：從四月開始在印度正式推出「怪物彈珠」，目前的成效如何？木村弘毅：老實說，目前陷入苦戰。之所以在印度展開業務，是因為當地的遊戲文化尚未完全成熟，我想如果能追求讓大眾一上手就能理解的易玩性，對於全球化佈局會很有幫助。不過，有些人即使安裝了應用程式，也沒有實際遊玩。我們雖然做了各種測試，但確實遇到不少困難。問：是還不習慣「轉蛋」這種系統嗎？木村：比起轉蛋，應該是還不習慣遊戲本身吧。大家不太清楚該如何在智慧型手機上遊玩。在印度，家用電視遊機能普及的程度不高，電腦遊戲也一樣。網際網路設備幾乎可以說只有行動裝置。有相當多的人是第一次接觸數位遊戲。雖然遊戲的遊玩人口正在成長，但若要說是否已經到了能帶來消費的階段，我認為它仍然是一個很小的市場。問：話雖如此，考慮到十四億人口，市場應該非常大吧？木村：儘管如此，考慮到十四億的人口，市場確實非常巨大，光是動漫粉絲層以及可能消費的人口規模，我想就大約有一億人。我們對此抱持期待。問：不同國家對遊戲的熟悉度與理解程度也有所不同嗎？木村：這點我相當有感。七月時我們將『怪物彈珠』帶到巴黎的日本博覽會（Japan Expo）參展，許多人一眼就看懂這款遊戲的設計意圖。『怪物彈珠』需要根據發射的角度來改變傷害預期值。印度人通常會立刻把手指放開，但法國人會非常仔細瞄準，花相當長的時間來擊發。竟然會有這麼大的差異，讓我感到非常驚訝。問：「怪物彈珠」目前已在印度、香港、台灣等地推出。對於其他國家有什麼想法？木村：就人口規模而言，我們正在考慮亞洲和北美等地。在歐洲，法國絕對是應該推出的市場。由於歐洲有些國家的轉蛋法規相當嚴格，沒有必要特地前往這些國家。我們也理解轉蛋這項商業模式本身帶有較重社會負擔的一面。法國的法規沒那麼嚴格，而且對日本ＩＰ的理解度相當高。問：預計何時進軍法國？木村：具體時間目前尚無法公布，但我希望至少能在今年度內推出。我去法國時感到最驚訝的是，當地對漫畫的尊重非常深厚。我覺得漫畫文化的影響力比動漫還要強大。連漫畫單行本幾乎都是販售日文最新單行本的法文翻譯版。像這樣深入閱讀漫畫原著的國家在全世界也十分罕見。對日本內容的熱愛非常強烈。我覺得這點跟台灣很像。從這個意義上來說，我們抱持著很大的期待。問：如果在法國成功，是否會更容易再次進軍美國市場？木村：這部分必須分開看待。美國對日本動漫的熱情也非常高，經濟規模也很大。美國、日本和中國是行動遊戲的三大市場。再次進軍美國市場的關鍵在於聯名合作。我們認為『怪物彈珠』是登場最多日本動漫角色的遊戲。咒術迴戰、鬼滅之刃、航海王、火影忍者。我們希望能與其他ＩＰ所有者合作來推行宣傳。問：要如何培養足以取代「怪物彈珠」的營收支柱？木村：我們希望建立社群網站、遊戲、體育這三大支柱，成為一家能靠這三項事業保持穩定的公司。目前成長最快的是體育事業，我們也正積極進行投資。」另一方面，我們也再次加大對遊戲事業的投入，並強化人才招募。去年四月，我們邀請一位曾在KONAMI集團負責遊戲事業的知名人士擔任執行役員；今年四月，也聘請了華特迪士尼日本公司遊戲事業的前負責人擔任高階主管。其中有兩個重點。第一，ＡＩ提高了生產效率。公司內部甚至有團隊的程式原始碼百分之九十九都是由ＡＩ撰寫。與其大量聘用作為作業人員的程式設計師，不如即使支付較高的薪資，也應該聘用能夠創造熱門作品的創作者，這樣投資效率反而更高。此外，服務本身也會產生創新。在先進國家，遊戲已經高度普及，即使按照一般方式製作遊戲，也很難再取得大幅成長。然而，透過將ＡＩ融入服務之中，可以對既有應用程式帶來相當大的顛覆性變化。ＡＩ也是一種能實現各種可能性的魔法工具。例如，即使原本不會畫畫的人，只要輸入提示詞，也能創作圖畫、影像或音樂。它正在讓每個人都能創作各種東西，實現創作能力的民主化。如此一來，我認為即使是過去複雜、困難到一般人難以上手的遊戲，也可能變成普通人願意嘗試的作品。例如模擬遊戲。過去玩家必須扮演指揮官，下達軍隊編制等各種指令；未來則可能製作出只要透過聊天就能操作的遊戲。如此一來，就能吸引過去完全不感興趣的人加入。玩家將能獲得與過去截然不同的遊戲體驗。因此，我們現在重新關注遊戲事業並進行投資。問：十年後的ＭＩＸＩ會是一家靠什麼賺錢的公司？木村：應該會成為一家應用程式ＡＩ企業吧。不如說，如果沒有變成那樣，絕對無法生存下去。我們應有的姿態，不是一家透過ＡＩ來編寫軟體的公司，而是一家將ＡＩ融入服務中、能夠喚起全新需求的企業。目前雖然還沒有什麼可以正式公布的成果，但我們的目標是，將ＡＩ全面融入服務，讓既有軟體全部產生顛覆性的變化。我們希望把ＡＩ融入剛才提到的三大支柱，並以此持續成長。我們是一家靠社群網站業務大幅成長起來的公司，因此未來也希望可以推出將ＡＩ融入社群網站的服務。問：未來「ＭＩＸＩ」這個公司名稱有更改的可能性嗎？木村：我覺得就算不改也能營運下去，但也不認為非得叫ＭＩＸＩ不可。隨著時代的變遷，或許會有所轉變也說不定。問：十年後的遊戲主機將會是什麼樣子？木村：十年後的遊戲機，麥克風可能會成為重要的輸入介面。就像ＣｈａｔＧＰＴ一樣，語音的輸入處理已經變得相當流暢。此外，像眼鏡這樣的穿戴式裝置可能也很有潛力。當裝置搭載了ＡＩ且電池續航力獲得改善時，眼鏡型裝置作為遊戲機或許就會成為現實。問：十年後的經營目標為何？木村：雖然無法明確指出營業額等數字，但我認為十年後，我們有潛力在市值上達到數兆日圓的規模。目前的市值大約是兩千億日圓，我們希望能朝著這個目標邁進。 -- 不曉得該從何處開始吐槽，但是... 介面被改到很爛的事實也不容否認，至少先從這方面改善一下吧... 還有印度市場的問題，除非能擔保未來發展順利，不然談法國市場有什麼用？還沒讀完都感覺費解了... -- 私の旅路を話しましょう　私の後悔話しましょうあなたは此処にはいないけど　きっと笑ってくれるでしょう生命は選りますか　空へと還りますか生命は選りますか　空へと空へと嗚呼（空へと還りますか）私（あなた）の守りたいものと　もともとひとつの　光だったのに https://i.imgur.com/VLvUtb1.png

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