看板
[ C_Chat ]
討論串[閒聊] 台灣電競廠商思維...
共 4 篇文章
首頁
上一頁
1
下一頁
尾頁
內容預覽:
我看了一篇文之後很問號. 500 億電競商機，誰能讓玩家買單？. 電競商機有多大？根據 Newzoo 調查報告，全球電競產值預計在 2021 年突破 16.5 億美元（約合新台幣 495 億元）。然而，十幾年前，台灣市場根本沒有「電競」這個區隔，第一個做的就是華碩。如今電競成為搶手市場，華碩子品牌
(還有729個字)
內容預覽:
首先，經理人雜誌是為高階管理者所編寫的刊物，. 是一個買曝光度、武力展示的平台。. 各大廠商會把最為外顯(也過時)的設計、功能拿來說嘴，. 不太會將真正公司內部的市場區隔策略公諸於眾。. 基於以上，華碩拿一個已經被廣泛應用到市場的題目來佐證自家廠牌努力過程並不難理解。這篇文章的核心思想就是：我們很早
(還有704個字)
內容預覽:
而事實上對於商人或一般無知的消費者或著家長想送禮物給孩子. "電競"產品就是:潮、酷炫、加燈(RGB). 要有電競選手、知名歌手名人代言. 把電源供應器加燈、酷炫的烤漆圖案. =>但裝進電腦裡面就看不到了. 把主機板加上酷炫烤漆圖案並加燈. =>但裝進主機殼內就看不到. 把記憶體加燈、雷雕酷炫圖案在
(還有365個字)
內容預覽:
我看了一篇閱讀測驗答題之後很問號. 原文附上，注意標題後面還有「心佔率」這詞，我是沒看過有人用，. 但從後文可以看出本文從頭到尾都緊抓「玩家需求、喜好」的脈絡. https://bit.ly/37kjAz1. 背景爬梳而已，哪裡專業. 『許祐嘉決定主動出擊創造機會。「彼此是陌生人，自己要主動，而不是
(還有282個字)
首頁
上一頁
1
下一頁
尾頁