[Vtub] Cover 計畫在2030年實現年銷售額1000億
看板C_Chat (希洽)作者dragon803 (AZKiちゃん大好き)時間2小時前 (2025/08/12 15:21)推噓107(108推 1噓 110→)留言219則, 83人參與討論串1/1
官方財報這一季大漲
https://reurl.cc/2QYLyE
銷售額:99億2900万円(前年同期比50.1%増)
営業利益9億7200万円(同16.5%増)
経常利益9億3200万円(同1.6%増)
最終利益6億9300万円(同11.9%増)
Q1比去年增加超多,主要是TCG貢獻良多 也讓Cover可以承擔研發費用等前期投資成本的
情況下實現增益
然後這一次有寫中期經營目標 寫得比之前更清楚
https://i.imgur.com/23cKZZB.jpeg

目標是在2030年3月期(也就是結算2029年一整年的財報)
實現年銷售額1000億 營業利益250億的目標
這個不是空談,財報也補充認為VTuber 經濟圈包含的範圍很大
因為他可以合作的市場包含
動畫、遊戲、出版、漫畫、音樂、角色商品
因此以Vtuber在日本的LIVE 直播、LIVE 活動、週邊商品、玩具・興趣商品、音樂、遊戲、
動畫 把這些擴展到北美 東亞 東南亞 歐洲
最後做為推廣到全世界,然後打入那些經濟圈 所以這邊估計的全球Vtuber市場是破千億的
https://i.imgur.com/dzliAD6.jpeg

另外這一次有展現新的組織架構圖 從業人數則是突破700人 來到738人
部門構成(正社員人員構成比例)
https://i.imgur.com/jpm3xZN.jpeg

IP企劃・內容製作・基礎設施開發(32%)
新 Vtuber 的企劃與開發,Vtuber 品牌規劃,直播用應用程式與軟體的開發
攝影棚內容製作
營業行銷(23%) 活動企劃 廣告・公關(PR)營業 MD 商品企劃 Live 營運
製作營運(23%) 製作營運 藝人經紀管理
元宇宙(8%) 元宇宙平台開發 跨媒體拓展
後勤部門(14%)管理層 經營企劃 行政管理部門
整體來說Cover就是冉冉上升的企業 這一季度唯一比較有小幅度調整的預測就是配信
的收益
(因為畢業的人比較多,不過官方也有提及會透過擴大新以及海外Vtuber的部分,來繼續
建立一套能穩定產出熱門的內容,並支撐公司長期成長的機制)
就是說Cover會有一套可以確保推出的Vtuber保持熱度跟繼續支撐公司收益成長的模式
話說這邊的配信舉例 日本是番長的說
https://i.imgur.com/A99RRgL.jpeg

另外獅白杯也有被寫進去當作Q1的戰績,是Cover
"透過與合作夥伴共同開發,擴大並提升內容的產出能力"的一部分
這一塊主要是寫與外部合作的部分,GQX星街唱ED也被放在這塊
後面就也有補充北美的生意搞得很好 TCG英文要上了 計畫把卡牌推行到全球等....
很想直接濃縮成一句印卡賺大錢XD 真的好用
還有一些寫Live技術革新的東西 跟以後要如何強化物流的方面
https://i.imgur.com/0riMPLT.jpeg

技術更新這裡舉例也是番長 一樣貼一下
最後補一下組織改造
https://i.imgur.com/JQYHB7Y.jpeg

1.人事制度及組織體制的檢討
從4月起,在新的執行董事體制下,進行組織重編,目的是加強部門間的協作。
改善評價制度、招聘與登用、部門間人員流動等流程,完善人力資源政策,強化人力資本
戰略。
2. 強化對旗下藝人支援
持續舉辦個別面談、團體面談,以及以經營狀況分享與意見交換為目的的公司內部溝通
大會
基於與藝人的溝通內容,構建支援體系、解決問題並改善營運流程。
3.成本最佳化
透過精簡 SaaS 服務和 PC 等硬體,以及成本最佳化,在 Q1 已減少約 2,500 萬日圓開
支,全年可達到約 7 億日圓的節省效果(已納入預算)。
加強訂單管理流程,以改善採購、生產成本與製作費用。
4.強化專案管理與治理(Governance)
加強各專案的目標設定、進度管理,以及數據化管理流程。
根據公司整體戰略與專案進度,靈活地重新分配資源,以確保計畫落實。
現在各個部門都有自己的專營跟負責人 看看這樣跑溝通會不會比較順吧
反正這一季財報就是發大財了 然後組織改革 繼續印卡(X)
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 210.157.214.102 (日本)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/C_Chat/M.1754983304.A.7FB.html
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※ 編輯: dragon803 (210.157.214.102 日本), 08/12/2025 15:23:28
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我是覺得他這篇寫得蠻清楚的
新興タレント及び海外タレントのコンテンツ拡大により、持続的な成長を支えるヒ
ットの再現性を構築
透過擴大新興藝人跟海外藝人的活動內容
建立能夠持續產出熱門內容的模式來支撐公司成長
重點是持續
而不是造四皇或是大物 當然能造出來很好 但重點應該是穩定的讓推出的藝人是有
熱度跟可以支撐公司的成長的
因此我覺得是不是超級大物比較隨緣一點 畢竟Cover只要推出人=熱度跟粉絲還有營收
只要繼續維持這個模式下去 公司就會一直成長吧
Cover這樣寫就不是只想要靠偶然或是突然誰大紅來支撐
而是希望能夠讓推自己推出的藝人都一直長紅這樣
這可能才是專注的部份
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