Re: [哈啦] 從管理看火鳳裡的袁紹與曹操
全部都是歷史之壁,然後用回頭看的方式講人才怎麼錄用,哪有意義
現在回頭看NBA,會不會覺得當年魔術不留下大歐就跟袁紹一樣白吃,可是當年的魔術
有壓寶在數據跟表現都不輸大歐的明星後衛哈達威身上
現在回頭看NBA有沒有覺得湖人扔掉大歐留下kobe很聰明,一個後來只多拿一冠,一個
拿了兩冠
現在回頭看lbj投靠熱火是不是可以給個什麼”不懂忠義,自取滅亡之類”的評語
如果他接下來拿了冠軍呢?
企業也是這樣阿,大企業如果不是應徵ma以上的高階缺,哪有董事長來跟你面試
人事經理就很了不起了,大多都是人事部的主管或員工
袁紹當年家大業大,曹操在袁紹死後袁家無首下都還要再打好幾年,沒有面試八奇
哪裡奇怪? 當年盛極一時的黑面蔡楊桃汁就是被一群台大emba的畢業生弄到大賠錢
八奇也不過就類似台大阿,美國top10出來的畢業生,是有必要董事長去面試喔
曹操就中小企業老闆阿,給得錢也不多,資源也不多,今天有這個背景的人來
他當然是去搶著面試,或是直接在畢業前去班上挖人
你今天會看到郭台銘,林百里還是王雪紅跑去畢業班級挖人嗎?
你會看到當選上的總統團隊去挖人嗎? 都嘛是落選的團隊才會開始深耕校園
人才哪裡重要? 便宜最重要啦
去看看鴻海的新聞,我都懶得貼了
去看看兄弟象的新聞,我還是一樣懶得貼了,ptt都戰到翻掉了
大義哪裡重要? 賺錢最重要啦
去看看王雪紅的htc是中國人的品牌的各項新聞
去看看曹興誠入籍新加坡後對台灣的發言
google"債留台灣"看一下這幾年台商對台灣的重要性
袁紹反正就是打輸了,所以大家搶著罵
※ 引述《sy4826951 (星空孤影)》之銘言:
: 從管理看火鳳裡的袁紹與曹操
: 火鳳裡人才是相當重要的一環,而就以官渡之戰中的曹操和袁紹來說,如何讓人才加入,
: 以下便以數點為兩人分析優劣
: 一、搶人才,就從面談開始吧(註1)
: 袁紹:第五集四十二回,未出兵且只是由袁方接見荀彧
: 曹操:第五集四十三回,出兵董卓但失敗而返
: 評論:兩人對於荀彧的面試可說是不同,袁紹只讓袁方出面,曹操親自會見荀彧並讓他加
: 入,曹操在這一點上勝出。
: 二、給人才一個「秀」的舞台(註2)
: 袁紹:火燒洛陽--袁方
: 虎牢關---袁方
: 吞韓馥---袁方
: 滅公孫瓚--袁方
: 官渡----袁方
: 曹操:酸棗----荀彧
: 徐州----郭嘉
: 濮陽----荀彧
: 華陽----荀彧
: 宛城----郭嘉、荀彧
: 官渡----郭嘉、賈詡
: 評論:袁紹這邊都用的是袁方的計謀,其他歷史有名(字)的謀士都沒表現的機會,相反
: 的曹操這裡是你加入會有相當多的機會與舞台,不用說曹操勝出。
: 三、搶人才後,進一步聚人才(註3)
: 袁紹:沒有搶進人才
: 曹操:荀彧加入後,又跟賈詡見面,賈詡推薦郭嘉。
: 評論:對比袁紹,曹操讓荀彧加入後,確實讓他「人才鏈」打開,令不少人才得以加入,
: 形成一個「人才高地」,所以這點曹操大勝袁紹。
:
: 總評:雖然袁紹與曹操對比,曹操勝出,但不代表曹操用人是完美的,袁紹算是為了接班
: 做球給他兒子所導致的,人才沒得發揮,只剩下拉幫結伙的功能。而曹操本人雖是嘴砲王
: ,但是也讓我想到雙響砲四格漫畫中,那位老公向他的心理醫生說他老婆如何如何,最後
: 他的心理醫生淡淡的說那很正常。是的,當底下的人抱怨說老闆或上司,說他只會出一張
: 嘴,讓人心理想罵他「他媽的」,其實別人大概也是淡淡的說那很正常啊,我的BOSS
: 也是這麼GY的啦。
: 小兵:報告,這是今年的第十跳了。曹操:我有帥到讓人想自殺的念頭嗎?讀者:操!!
: !
: (註1)工商時報 MGR總經理許書揚專欄
: 畢竟優秀人才對公司有絕大的助益,至於要如何吸引優秀人才,除了薪資與福利外,讓人
: 選對公司產生良好的第一印象,就從面談開始吧。
: (註2)招募新法:辦公室現場秀 EMBA雜誌編輯部/文
: 覺得人才難尋嗎?除了提供不錯的薪資福利等條件之外,運用創意,想出與眾不同、投員
: 工所好的點子,你就可能比別人早一步掌握人才。
: (註3)「搶」人才不易「聚」人才更難 來源:南方日報 作者:王培楠
: 不同的歷史時期,代表新興力量的「時代弄潮兒」,總會形成一個新的價值取向,而這必
: 將成為社會精英們聚集的「人才高地」。
: 其次,人才聚集的關鍵,是給人才創造一個「人盡其才」的良好環境。
: 人才成長規律還告訴我們,人才的涌現是呈「窩」狀,配套成為「人才產業鏈」的。即使
: 是天才的出現,也不是孤峰獨聳。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
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