[新聞] 大宇資沒有博奕類遊戲的DNA

看板C_Chat (希洽)作者alinwang (kaeru)時間3小時前 (2025/08/26 09:20)推噓0(0推 0噓 0→)

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https://reurl.cc/z5KNMQ 【Yahoo專訪】華人IP先驅！《軒轅劍》、《仙劍》曾吸千萬粉 37年大宇資董座凃俊光喊「不放棄遊戲」許如鎧｜Yahoo財經特派記者陸製遊戲《黑神話：悟空》去年橫空出市一鳴驚人，創下3天千萬人下載紀錄，銷量突破 400億元，讓全球遊戲迷沉迷於東方文化魅力。其實台灣老牌遊戲公司大宇資訊（6111）早在35年前靠著PRG遊戲《軒轅劍》與《仙劍奇俠傳》2大「雙劍」經典，地上地下創下千萬玩家的風光紀錄，甚至被改編成小說、漫畫、電視劇，堪稱是「華人IP先鋒」，如今雖轉型跨入半導體等多角化經營，但董事長凃俊光依舊不減熱情，接受《Yahoo股市》專訪直言「遊戲是真愛」，虧損也要繼續做下去，要用多角化經營賺來的錢，成為繼續灌養IP 的沃土。台灣老牌遊戲公司大宇資訊1990年代開發《軒轅劍》與《仙劍奇俠傳》，以武俠、神魔探險等題材，當時一推出整個美術、畫面效果震撼亞洲遊戲圈，彷彿大陸爆款遊戲《黑神話：悟空》90年代版本，曾寫下華人遊戲市場一頁傳奇，陪伴不少6、7年級生成長，是數百萬人生命中的第一款桌機PRG（角色扮演）遊戲，甚至被改編為漫畫、小說與電視劇、手遊。可說，現在常談的創意產業IP經驗，大宇資在30餘年前就是先鋒。地上地下千萬下載大宇資曾是「遊戲一方之霸」大宇資訊自1988年成立，以自製遊戲打開市場，是華人世界最早創立的遊戲公司之一，從資本額新台幣100萬元、員工3人，發展至今成為上櫃公司，資本10億，集團員工逾1680位。過去大宇資曾開發超過40套PC遊戲，PC單機遊戲在兩岸市場更累積銷售近千萬套。 20世紀末、21世紀初期曾憑著傳奇IP軒轅劍與仙劍奇俠傳，以單機遊戲一度風靡市場，雖實際玩家數量已不可考，不過當時曾有媒體估計，正版加盜版下載量高達600萬至1000萬，狂熱程度可見一斑。不過隨著大宇資遊戲本業遭逢瓶頸，原先的榮景不再，也不得不面臨大刀闊斧的翻新之路。凃俊光2014年接手大宇資，股價從不到9元的個位數飆漲至最高264.5元，更一度登頂遊戲軟體股王。去年大宇資的營收因多角化經營，以51億元創下歷史新高，若再將今年揚智、台灣光罩等新營收併入，公司轉型為一個多角化商業帝國。不過，2024年大宇資決定將雙劍IP通通出售，原先本業的遊戲營收僅5億元，遊戲營收占比更將低於一成，不少老玩家譏嘲「不務正業」，市場的問號也越來越大，大宇資真的要放棄遊戲了？受訪當天凃俊光身著一襲鼻挺西裝，應答果斷、語氣沉穩，被問到這個略顯尖銳的問題，他搖搖頭、信誓旦旦的說「在我眼中遊戲就是真愛，即便年年虧損，也不會停下集團中這 110人的遊戲部門」。大宇資放棄遊戲了？凃俊光卻喊「那是真愛」：不能放棄我覺得就是一種愛而已。談及遊戲，凃俊光兩眼放光地說，即便年年虧損，他也不會考慮放棄遊戲事業，他強調，為了公司壯大，為了公司韌性更強，大宇資踏上國家主流的產業，但我不能也不會放棄自己的真愛。遊戲市場不在國家風口凃俊光：只能砥礪前行不過，當遊戲公司都開始做起半導體，台灣的遊戲市場還能有多少夢？「遊戲不是現在台灣的風口。」作為遊戲公司的董事長，凃俊光以小米的創辦人雷軍最有名的一句話形容，「站在風口上，豬都會飛」，不過現在的遊戲產業就不是在這個位置。如今半導體才是主流，並非遊戲凃俊光眼中，現在台灣的遊戲市場不像IC、半導體等產業，在國家的風口上可以一躍而上。那遊戲只能坐以待斃？「我們只能繼續砥礪前行。」凃俊光綜觀市場，以玩家兼經營者身份，做了一個中立的判斷。台灣研發最強的是「休閒博奕類遊戲」可惜大宇資並沒有博奕類遊戲的DNA，他說，雖然大宇資也曾國外經營過休閒博奕類的遊戲，但速度緩慢，最後還是回過頭來擁抱文創與沉浸式的內容，耕耘最熟悉的單機遊戲。既然台灣的遊戲市場難做，大宇資又無意進軍博弈，又該何去何從？台灣在拍鬼故事是很厲害的凃俊光點出方向，其實恐懼跟探索最容易引人入勝，而大宇資也培養新的IP，原先《女鬼橋》團隊，正在以外星人為題材製作《UIA 神秘入侵檔案》，把各地區外星人入侵的軌跡做成遊戲。凃俊光也強調，每個人都有自己的信仰、有自己的歡樂，但相對的也有每個人的恐懼，那在恐懼是需要被啟發的，因為恐懼，你才會去熱愛生活。而在做鬼故事遊戲後，很多玩家反饋，「玩鬼故事遊戲是為了自己的冒險、滿足」，大宇資也依循這樣的方向，讓玩家去探索未知，嘗試著用恐懼、探索開拓新的遊戲藍海。台灣單機遊戲的最後一棒？凃俊光：我們不做就沒人做了「如果大宇今天不做單機，那台灣的單機遊戲大概也就結束了。」凃俊光略略感嘆。大宇資如今仍維持著110人的遊戲部門，去年的遊戲產值約達5億元，在台灣游戲業界規模稱不上大，但也並不小。「不過我們已經沒有在靠遊戲賺錢了。」凃俊光笑稱現在大宇資做遊戲的心態「很健康」，他指出過去的大宇資只有遊戲，在11年前進到大宇資時可說是「滿目瘡痍」，甚麼都沒有，當時的股本僅3億多，淨值也不到10塊，投資也不能做，什麼事情也不能做。入主大宇資，將《大富翁》《仙劍奇俠傳》和《軒轅劍》等經典遊戲IP重新包裝上市，成功讓公司轉虧為盈，集團也越來越大。如今的大宇資早已成為員工人數超過1600人的多角化帝國，遊戲部門則約110人，早已離開營收主力的位置，但凃俊光卻不想停下遊戲開發的腳步。因為這是一個最根本的執念因為這是一個最根本的執念在凃俊光眼中，一般人賺錢是為了生活，那公司為了要活下去，因此多方投資強化公司的獲利、韌性，然而這也是讓公司能繼續維持做遊戲的資本。「賺錢的事情由該賺錢的公司去負責。」凃俊光自認遊戲確實不賺錢，因此也不會因為喜歡遊戲，就將一切都賭在遊戲上。而當大宇資不靠遊戲賺錢，倚靠其他更具吸金能力的公司賺錢時，遊戲團隊的壓力就得以瞬間減少，也就能有更寬裕的時間、資金去開發好遊戲，不再將一些可能未完成的作品勉強上架，最終只能苦吞負評。正如一般人要生活就得賺錢，但賺錢也是為了要做自己喜歡的事。「只要夢想還在，就不要失望。」凃俊光希望靠多角化，為37年老牌遊戲大廠大宇資續命，為真愛堅持不放。以下是凃俊光接受《Yahoo股市》專訪5大QA： Q：如何看待現在台灣的遊戲市場？ A：遊戲不是國家的風口，所以我們只能繼續砥礪前行，做一些人家喜歡的遊戲就好，因為它不是風口，國家也不可能開放說，你小朋友可以20小時打遊戲，無限重置那是不可能的。中國其實也遇到這樣的問題，他們遊戲實名制就是限制小孩子登入，每天只能玩30分鐘，那整個遊戲就會下來。 Q：旗下的併購子公司為何能一個個成功轉型小金雞？有甚麼管理哲學？ A：「員工的力量才是讓這個公司轉變的一個最大的動力。」合正也好，安瑞也好，都是員工自己想改變，過去虧很多其實不是他的能力不足，而是沒有辦法得到一個機會跟挑戰，他有他的passion，可是這個passion可能會被磨滅，但我們去重點燃他的passion。第二個我覺得就是方向，方向對了他就一躍而上，就像雷軍說的「站在風口上，豬都會飛」，方向掌握好，它是一個風口、是國家的一個產業，那你一定很容易一躍而上。這兩個是最主要，並不是我有多大的能力。 Q：遊戲連連虧損、營收占比未來恐不達一成，大宇資會放棄遊戲嗎？ A：我覺得就是對遊戲的一種愛而已。你可以去為了公司壯大，為了公司韌性更強，為了公司能夠踏上國家主流的產業，但是你不能放棄你的真愛一樣。如果有一個人跟你講說，你要繳房貸、要存錢、要出國玩，所以從明天開始，禁止喝星巴克或禁止喝咖啡一年，那你會怎麼跟他講？賺錢是為了生活，那我賺錢為的是讓這個公司活下來，為了讓這個公司有更多的資金來去做喜歡做的事情，那我為什麼要放棄遊戲？ Q：為何敢跨足揚智、台灣光罩等這種高技術門檻的半導體產業？ A：國家的產業，他不能倒。當一個公司，它有四家的上市櫃公司、要往集團化發展，很難不涉及到國家產業，所以投揚智最早是為了它的渠道，當然也是為了切入IC設計產業，進到台灣的重點產業；第二點，其實是台灣光罩本身掉到一個低點，剛好我們有能力進行這一次的投資，也給自己帶來另一方面的契機。你說我們懂多少？我們不懂，但是我們知道怎麼做轉投資的處理，因為它在過去主業都蠻好的，去年本業賺8.5億，業外虧12.29億，副業拉垮它，所以當時業界很多人說大宇很適合，因為大宇主業不好、副業好，它是主業好、副業不好，畢竟我們是一直靠副業在生存，他們是靠主業生存，所以技術業務或是管理良率這一塊是他們專業，那也是光罩，一直以來的事業那轉投資的處置、分拆、管理我們比較熟悉，可以來幫他協助他來處理這一塊。 Q：凃董作為遊戲公司的董座，本身也是個遊戲玩家嗎？ A：每天玩啊！我大概加10幾個大群或工會群，現在比較忙，他們還是有時候9點、10點要工會戰、國戰，我都把ID跟帳密丟給他們公會、聯盟的人幫我玩。所以我有兩個LINE的帳號，是專門for那些遊戲群的。而且我是大課玩家，我一年在My Card的消費額超過500萬，最多的一年智冠跟我說，我是他My Card的前十大客戶，那一年儲了1300萬。挖來鈊象的人只做了80幾台博奕機台能賺才怪.自稱遊戲玩家又稱重視單機結果也沒提你玩了那些單機還找人代玩課金遊戲,像話嗎? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 219.85.202.219 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/C_Chat/M.1756171247.A.352.html