Re: [閒聊] 3A產業實戰經驗重要嗎?
※ 引述《guets (guets)》之銘言:
: 如題 隔壁論壇又在吵 對岸遊戲3A遊戲起飛的議題
: 先說 這邊講的是3A遊戲而非小本經營的獨立遊戲
: 雖然是月經文 但常常看到的結論是台灣缺的只是資金 錢都跑去房地產blablablah
: 只要經費給足就能聚集國內頂尖技術人才生出台灣3A大作
: (不只遊戲業 之前某本土電影導演好像也說過類似的話)
: 但講的這麼容易 我覺得"經驗"反而很重要吧
: 而且可怕的是"經驗"這東西只能用時間去磨 沒有就是沒有
讓我廢一下:
我是覺得一個產品開發需要人少的時候,才能比經驗重要
需要人多的時候,經驗比才能重要
因為人多的時候,你要讓每個人都維持一定的水平需要的就是訓練
而不是甚麼靈光一閃的點子
再來人多的時候,人才的流動人數自然會比較高,要每次換新人都
要靠天賦不靠訓練,那對那些天賦好的依賴過重,專案很容易因為
某些關鍵人士的退出而掛掉。
: 3A遊戲產業又不是國小考試 你天資聰穎 考前十分鐘翻翻書就一百分交卷
: 這產業血汗又內捲 是一群有天份的人下去長期苦幹實幹還不一定能生出滿分大作的耶
: "又不是XXX會什麼台灣就也要會"
: 你說的沒錯 但長期下來離人家越來越遠車尾燈都看不到
: 就不要說我們只是缺錢、市場不夠大之類的自慰h
: 可怕的現況是 經驗脫節久了 再多錢也買不到了
: 就算砸錢去挖角海外頂尖技術人才 磨合溝通不用時間嗎 做出來的也不會是想像中那樣
: 時間是全世界平等的
: 你落後20年經驗就是要慢慢累積 等你花20年學成了 別人又多20年經驗了
: 除非今天其他國家通通突然不幹了 原地不動等你20年 可能嗎
之前就講過了,管理這麼大一個團隊沒有經驗是很恐怖的
這不是砸錢就砸得出來的。
不過對於脫鉤這件事,如果是只管理團隊那我倒不太認同
的確,技術一直在進步,但管理這種事嗎就是越熟的人越熟,不會有甚麼過幾年就要技
術革新的事情,真要這樣老人都不適合做管理職了,所以一個有過管理開發3A遊戲經驗的
管理團隊,只要培養出來就能一直用。
現在問題就是沒人有本錢做3A,自然也沒人能有管理3A遊戲開發經驗的團隊的經驗。但
這個也不是問題,因為這種人才只要請得到,剩下的就是都交給他去做就好。
技術人員需要一直累積,但技術人員學新技術也能去國外團隊累積,要速成拉起一個團隊
就是錢到位就行,只要花個幾年就能追上
不會存在甚麼20年了就會一直落後20年的情況,只要找的人都沒問題,台灣要做3A遊戲
應該不難吧。
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神說,要有光,於是有了光之美少女!
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製作人如果職責包含管理整個團隊那應該就是了吧
因為我也不熟3A的編制,但我知道這麼大一個團隊沒有優良的管理那就會是一場災難
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這也很無奈:X
畢竟台灣企業的管理階層大多是怎麼回事,知道的就是知道
※ 編輯: hermis (211.23.39.77 臺灣), 05/19/2025 12:09:26
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