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Re: [問題] Vtuber公司經營問題

看板C_Chat (希洽)作者 (CY)時間4年前 (2021/01/29 00:05), 4年前編輯推噓8(10推 2噓 22→)
留言34則, 14人參與, 4年前最新討論串2/4 (看更多)
※ 引述《avpenis123 ()》之銘言： : 前幾天在八卦問了情境題 可是沒人回答 : [問卦] 兔子事件問問處理方法 : https://moptt.tw/p/Gossiping.M.1611546714.A.ED5 : 這邊感覺大家應該比較懂 : 因為很好奇 跟公司經營有關 所以想聽聽想法 : 1.以公司角度，要如何避免或減少員工出現今天這種特殊事件或抱怨?希望以具體操作及 : 多面向來討論，例如設立員工諮商協調部門、加強員工認知、公司認同之類的。 : 2.若主角兔子持續想要爭取自己的權益，接下來應該怎麼談判比較能兼顧自己與公司兩邊 : 各自的考量？ 過00:00 回一篇好了 我不知道 這公司實際運作是怎樣，但我的感覺 非常的畸形 中間彷彿跳過一堆東西直接到CEO 執行長了 中間跳過的東西多到不行， 課長 副理 經理 襄理 副總 協理 總經理 還有什麼 主任 人事處長 有得沒有鬼東西 全都跳過 要有完整的HR行政體系，公司都要有一定規模才會特別設立員工諮詢部門。 亞狗他們公司感覺不是一整棟樓，而是把所有員工塞一個租那樓 但他們雇用後勤也很麻煩，因為雇用後勤要跟Vtuber討論，不然兔子也不知道SC 會用在哪邊。 總之這公司長的有夠畸形，不能用一般邏輯去思考 = = 如果要比對，應該可以拿傑尼斯當樣本 但傑尼斯也是因為規模夠大，才有完整的系統 hololive cover 這公司真的太小，小到你問的問題只有亞狗才知道。 -- ▂ ▂ Ｗ Ｅ ￣◥ ◣◤ ◥◢ ◤￣ ＡＲＥ ▂ ▂ ◢◣▄◢▄◥▄◣◢◣▄◣◢◣ ◥ ◣ ◢◤ ◢◣◢▄◢◣◢▄◤ ◥▄◢◣ ◢◣●◥▍▼ ◥▄▄◣◥● ◆◣ ◥ ◣◤ ◢◆ ●◤◢▄▄◤▄▼▋◤●◢◣ ◥ ◆ ◤◣▆ ◆ ◤◢▄▄◥◤◢ ● ◥◤ ◣ ● ◣◥◤ ▄▄◣◣◆ ▆◢◥ ◆ ◤ ◥◥◣ ◢◢◣●◢ ◢◣◢◢◢ ◆ ◢◤ ◥ ◣ ◆ ◣◣◣◢◣◣● ◢◣◣◢◤◤ ◤◤◥￣◤◥ ▄ ◤◥◤◤ˍ◢ ◤◣_◢◥ ◣ˍ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.43.50.135 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/C_Chat/M.1611849920.A.686.html
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01/29 00:06, 4年前 , 1F
你這篇跟你推文的不是87%像嗎==
01/29 00:06, 1F
我說了阿 重新回一篇阿..
推
01/29 00:07, 4年前 , 2F
要用新創公司的扁平管理模式去套
01/29 00:07, 2F
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01/29 00:07, 4年前 , 3F
跳過沒啥不好，那些其實很多都是冗員或沒啥實際功用的人
01/29 00:07, 3F
就社處角度，遞文件一層一層的蓋章，是蠻麻煩的拉，卡到某層就會被打槍也是常態。
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01/29 00:08, 4年前 , 4F
齁的規模又沒那麼大，那麼多層也沒啥意義
01/29 00:08, 4F
※ 編輯: hayate232 (114.43.50.135 臺灣), 01/29/2021 00:10:01
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01/29 00:13, 4年前 , 5F
沒記錯的話也是資本額台幣九位數的公司了 說大不大
01/29 00:13, 5F
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01/29 00:13, 4年前 , 6F
說小也不小了
01/29 00:13, 6F
推
01/29 00:15, 4年前 , 7F
經紀公司 大部分就這樣啊 上面一個總經理+部長底下經紀人
01/29 00:15, 7F
原PO的問題就是，員工諮詢部門，但通常有這部門的公司規模都很大，而且都是設立在 HR部門那邊，演藝圈超多這種 人治 扁平結構 沒有分層的，更不用說這公司規模真的 很小。
推
01/29 00:16, 4年前 , 8F
經紀公司幾乎都是這種扁平結構啊
01/29 00:16, 8F
推
01/29 00:16, 4年前 , 9F
才7,80人的公司，搞那麼多層幹嘛?
01/29 00:16, 9F
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01/29 00:16, 4年前 , 10F
分成3.4組大概就把人用完了
01/29 00:16, 10F
我會講那麼多層主要是回原PO問題，怎樣都會繞道一個點，公司規模不夠大，所以不 會特別設立這個部門，直接跟CEO談都不意外，大型企業會有這部門主要原因是，因為 人太多，沒辦法直接跟高階主管談才會設立這種部門。
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01/29 00:17, 4年前 , 11F
部門大概分幾個宣傳部 商企部 產品部 經紀部這些
01/29 00:17, 11F
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01/29 00:18, 4年前 , 12F
VT大概多一個技術部 處理2D3D
01/29 00:18, 12F
噓
01/29 00:19, 4年前 , 13F
你是不是以為大家都想看你囉嗦一堆
01/29 00:19, 13F
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01/29 00:19, 4年前 , 14F
經紀人就是處理員工諮詢阿 再設一個部門幹嘛.
01/29 00:19, 14F
推
01/29 00:23, 4年前 , 15F
大企業也沒有你說的那功能 跨階在大公司是禁忌,除非投訴
01/29 00:23, 15F
看跨幾階吧，如果你只是設備工程師這種螺絲釘，大概到經理就斷了，廠長(協理)才懶 得鳥你咧，薪水有問題 去找HR談。
推
01/29 00:24, 4年前 , 16F
實況主跟YAGOO的地位 是平行的吧 YAGOO不甩VTer必死無疑
01/29 00:24, 16F
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01/29 00:25, 4年前 , 17F
你公司所有的人都是配合VTer的 包括CEO
01/29 00:25, 17F
大概只有股東地位比亞狗高吧，資本主義社會看誰持股多誰講話就大聲。
推
01/29 00:29, 4年前 , 18F
所以我不懂你說的那部門作用是?
01/29 00:29, 18F
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01/29 00:31, 4年前 , 19F
我只聽過員工協助心理師 一些科技業會聘.
01/29 00:31, 19F
心理諮詢和薪資問題，通常都這兩個功能，前幾天兔子問他不知道SC用去哪，這功能就可 以去薪資相關部門去問，但他們這行業合約內容沒人知道，如果SC屬於公司資產，那能直 接知道資金流向的應該沒幾個吧?
噓
01/29 00:35, 4年前 , 20F
說了一堆結果什麼都沒說
01/29 00:35, 20F
推
01/29 00:37, 4年前 , 21F
你怎麼會覺得一般公司能問這個...只會告訴你屬於你的部分
01/29 00:37, 21F
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01/29 00:38, 4年前 , 22F
不會告訴你 你拉到的業務上面抽走的會用在哪一塊.
01/29 00:38, 22F
所以原PO比較向是針對心理諮詢，薪資問題其實可以問，但只能問有沒有少給多給 加班費是不是有落差之類的..
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01/29 00:41, 4年前 , 23F
那又不是薪資... 舉例就賣車 成本55% 抽成5% 公司抽40%
01/29 00:41, 23F
比較偏向合約的問題，真的很難討論，討論下去都是通靈亂猜，至於企劃問題喔，老實說 一般分很多層的公司大概到中間就被打槍了，不會傳到上層去，大概就跟業務一樣吧..
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01/29 00:42, 4年前 , 24F
你問5%當然告訴你 但兔子問的是40% 公司不會告訴這塊
01/29 00:42, 24F
是這樣沒錯，5% 是你該拿的，但40% 無權過問。 ※ 編輯: hayate232 (114.43.50.135 臺灣), 01/29/2021 00:43:41
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01/29 00:45, 4年前 , 25F
這40% 公司花多少和A車廠商談 和B運輸開會 找C藝人代言.
01/29 00:45, 25F
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01/29 00:46, 4年前 , 26F
沒有一個部門會告訴你這些阿.所以你提的薪資不就人資部門
01/29 00:46, 26F
推
01/29 01:05, 4年前 , 27F
SC回收的錢用到哪 本來就不該由她管 我也不覺得她想管
01/29 01:05, 27F
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01/29 01:05, 4年前 , 28F
實際上佩克拉要搞的企劃現在看下來感覺問題也不是出在
01/29 01:05, 28F
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01/29 01:05, 4年前 , 29F
錢上面 是公司因為某些因素否決了提案 說公司SC回收的
01/29 01:05, 29F
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01/29 01:05, 4年前 , 30F
經費不知道用在哪 擺明就是氣話而已
01/29 01:05, 30F
她好像想用自己的薪資做企劃。
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01/29 01:12, 4年前 , 31F
小說網跟簽約作家的關係不就很像這樣，真的就是拿上
01/29 01:12, 31F
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01/29 01:12, 4年前 , 32F
班族來套才會覺得不合理吧
01/29 01:12, 32F
※ 編輯: hayate232 (114.43.50.135 臺灣), 01/29/2021 01:21:03
推
01/29 01:53, 4年前 , 33F
這種行業要是還能這樣層層疊疊,大概也不用玩了
01/29 01:53, 33F
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01/29 05:28, 4年前 , 34F
顯然你對藝人事務所跟新創公司不熟
01/29 05:28, 34F
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